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　　隨著紙箱行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)界越來越重視人才的吸收與管理。因?yàn)?，人才是紙箱行業(yè)里受重視的資源?？梢哉f，一個(gè)紙箱廠如果缺乏高精尖技術(shù)人才，那么必然會(huì)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，不少紙箱廠通過優(yōu)厚的薪資待遇或是良好的福利手段來爭(zhēng)取人才、吸引人才，更有的企業(yè)為了爭(zhēng)取到一些特定的技術(shù)人才，甚至不惜花重金去挖“墻角”，可謂用心良苦。

　　現(xiàn)今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，使得企業(yè)的決策者不得不由原來以設(shè)備為重點(diǎn)投資對(duì)象轉(zhuǎn)為從吸收高技術(shù)人才、培養(yǎng)人才、管理人才、保護(hù)人才、重用人才方面著手。人才就是德才兼?zhèn)涞娜?；有某種特長的人。人才所表現(xiàn)的特征是：善于采用靈活的人際策略；懂得如何進(jìn)行自我激勵(lì)；善于人力的組織協(xié)調(diào)；能領(lǐng)導(dǎo)眾人達(dá)成共識(shí)；能參與他人的觀點(diǎn)；具有說服力；懂得促進(jìn)合作與避免沖突；富有主動(dòng)精神，能自動(dòng)自發(fā)肩負(fù)超越本身責(zé)任；自我控制能力非常強(qiáng)，善于調(diào)配時(shí)間與工作速度。這才是人才，人才就是可用之人，有用之人，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，為個(gè)人獲取生活保障的人。一個(gè)紙箱廠雖然擁有了人才，但并不表示人才就一定能馬上為該紙箱廠發(fā)揮巨大的效益，因?yàn)槿瞬烹m有能力，人才也是人，都有自己的習(xí)慣及社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境，即以前的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，他所掌握的是過去的技術(shù)。所以，企業(yè)雖擁有了人才，還必須要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)。也就是說，企業(yè)對(duì)已網(wǎng)羅到的人才應(yīng)該進(jìn)行再投入，包括培訓(xùn)、實(shí)際演練、送外培訓(xùn)等。只有通過進(jìn)一步培訓(xùn)，人才才能掌握該企業(yè)的歷史狀況、企業(yè)文化、企業(yè)管理狀況等，只有當(dāng)人才對(duì)這些狀況了解甚至熟悉后，他們才會(huì)發(fā)揮出更多的優(yōu)勢(shì)、特長，并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。目前，紙箱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是過去的以先進(jìn)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)為主，而轉(zhuǎn)化為：擁有更人才，這些人才能夠發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)、特長，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。

　　然而，在紙箱行業(yè)里卻依然存在著只重視設(shè)備的投資的狀況，下面就以甲紙箱廠和乙紙箱廠為例，進(jìn)行對(duì)比。

　　甲紙箱廠：是一家生產(chǎn)上規(guī)模的二級(jí)廠，擁有全國為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，包括：3-6色的全電腦控制的自動(dòng)印刷開槽機(jī)、全電腦控制的自動(dòng)平壓平模切機(jī)、幅寬為2.5米的紙板生產(chǎn)線（該生產(chǎn)線采用德國進(jìn)口的儀器監(jiān)測(cè)和控制），這些設(shè)備生產(chǎn)效率高，自動(dòng)程度高，都是其他眾多紙箱廠難望其項(xiàng)背的。然而，該廠里，人才卻極其稀少。主要表現(xiàn)在：印刷方面技術(shù)人員的薪資待遇不高，導(dǎo)致很多印刷高技術(shù)人才投奔到其他紙箱廠中；紙板生產(chǎn)線的操作人員因?yàn)榧埌遘囬g沒有任何防暑降溫措施，更無高溫補(bǔ)貼。并且，企業(yè)管理層對(duì)于一線工人所提出的要求及技術(shù)上的創(chuàng)新建議不預(yù)理睬，導(dǎo)致這些生產(chǎn)線上的人員流失情況嚴(yán)重。這些原因，都是甲紙箱廠不注重人才的創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)?？上攵摷埾鋸S，雖然擁有那么多的先進(jìn)設(shè)備，但沒有能夠正確操作的人員，企業(yè)人心渙散，出錯(cuò)率高，利潤仍然得不到體現(xiàn)。

　　乙紙箱廠：該紙箱廠只是一個(gè)規(guī)模較小的三級(jí)廠，廠里只有幾臺(tái)國產(chǎn)的印刷機(jī)和幾臺(tái)貼合機(jī)、分紙機(jī)，可以說，該企業(yè)所擁有的這些設(shè)備在整個(gè)紙箱行業(yè)里是較為普遍的。但是，該廠人才輩出，所有的員工都能積極進(jìn)取，更重要的是，該紙箱廠的各層管理人員對(duì)人才都非常的尊重、珍惜。該廠的領(lǐng)導(dǎo)一旦聽說在行業(yè)里有在某一領(lǐng)域發(fā)表了獨(dú)特見地或掌握有一些高新技術(shù)的人才，一定會(huì)親自去拜訪，誠意聘請(qǐng)。另外，該廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些崗位的主要技術(shù)人員要求做到：每人每年必須提交一份改善報(bào)告書，報(bào)告一旦被采用，可以獎(jiǎng)勵(lì)1000元-10000元不等，如果，有重大成果的，獎(jiǎng)?lì)~更高。

　　同時(shí)，為了做到激勵(lì)人才，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和能力，使他們專心地為公司工作，企業(yè)的決策層更出臺(tái)了一系列的獎(jiǎng)懲、福利制度。如此重視人才的公司，規(guī)模的擴(kuò)大當(dāng)然是很快的事。當(dāng)突破了目前的瓶頸期，該公司一定能夠在業(yè)績上邁出一大步，而這一大步，是紙箱行業(yè)中很多紙箱廠都無法企及的。

　　企業(yè)依客觀環(huán)境和具體環(huán)境的不同而采取不同的競(jìng)爭(zhēng)手段，但歸根結(jié)底，競(jìng)爭(zhēng)手段不外乎有兩種：一種是“比”——決出勝負(fù)，即常說的“勝者為王、敗者為寇”，這種競(jìng)爭(zhēng)手段，“血腥”氣味太濃，靠壓倒所有的對(duì)手取得競(jìng)爭(zhēng)勝利。這種競(jìng)爭(zhēng)手段所面臨的局面是不斷的“大魚吃小魚”，結(jié)果是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者不斷被淘汰，容易形成壟斷。在紙箱行業(yè)中，這種大比拼無處不在，紙箱行業(yè)中爭(zhēng)取訂單是主要的較量方式之一。如果，在同一個(gè)地區(qū)，有一個(gè)客戶要公開招標(biāo)，那么，該客戶所要求的必定是幾家紙箱廠中價(jià)位低的。那么，這幾家紙箱廠為了得到這份訂單，會(huì)將價(jià)格壓到虧本的價(jià)位來爭(zhēng)取。因此，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是靠規(guī)模取勝，在行業(yè)中占據(jù)的市場(chǎng)越大越好，甚至形成局部壟斷。第二種是“超線”，這時(shí)，企業(yè)并不把其他同行做為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，眾多企業(yè)的目標(biāo)是一道“線”，這道線就是國際上和國家制定的某些標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如：ISO9001:2000質(zhì)量管理體系。

　　紙箱行業(yè)里，很多家紙箱廠為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，都積極地想通過ISO9001:2000的認(rèn)證，因?yàn)?，很多客戶要求紙箱廠必須通過該認(rèn)證。ISO9001:2000是一個(gè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，是紙箱行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，客戶才會(huì)放心將訂單交給你。然而，就拿ISO9001:2000的質(zhì)量管理體系認(rèn)證來說，有的紙箱廠雖然通過了，但是在運(yùn)行中卻出現(xiàn)中斷甚至出現(xiàn)根本沒有運(yùn)行的狀況，只是拿到了一張紙證書而已，就更別提公司重用什么人才之類的話題了。因?yàn)?，公司在行業(yè)規(guī)范上就出了問題，又何談人才及競(jìng)爭(zhēng)呢?另外，這種超線的競(jìng)爭(zhēng)手段所造成的競(jìng)爭(zhēng)局面相對(duì)平和，有利于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，不會(huì)產(chǎn)生兩敗俱傷的惡果；其不利的是，企業(yè)的危機(jī)感淡化，削弱了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；但是，企業(yè)可通過設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)線，形成無限的階梯，企業(yè)在跨越每道線，登上每道階梯時(shí)，就在不斷的超越自我，得到發(fā)展壯大。紙箱行業(yè)里，這種超線的競(jìng)爭(zhēng)，也很普遍。如：某紙箱廠，為了在紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中再邁一大步，采用了公司五年計(jì)劃；所有的部門設(shè)定的年度、月份、季度目標(biāo)值；各崗位的人才必須每月出一份提案改善報(bào)告；每年ISO9001:2000的質(zhì)量管理體系，必須較往年有更大的進(jìn)步，這種進(jìn)步必須用數(shù)據(jù)做支撐等等。無論紙箱廠采用了以上兩種競(jìng)爭(zhēng)手段的哪一種，如果企業(yè)沒有高精尖的技術(shù)人才，或是沒有培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)能夠適應(yīng)某種競(jìng)爭(zhēng)手段的人才，或是在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)人才的管理不善，不重視人才，或是被其他企業(yè)挖了“墻角”，那么，其結(jié)果將仍然是失利于市場(chǎng)。綜上所述，可見人才在紙箱行業(yè)內(nèi)占據(jù)了多么重要的位置。可以說，紙箱行業(yè)不但要擁有技術(shù)人才，還要通過培訓(xùn)等手段，使之真正成為企業(yè)自己的人才。為其創(chuàng)造良好的條件，在其發(fā)揮出盡可能大的作用及特長的同時(shí)，注重留住人才、重視人才，那么，企業(yè)一定能超越自我，得到發(fā)展壯大，在激烈而殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

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